아마존(Amazon) : 세계의 기업과 부(富)

아마존

 

 

1. 아마존 3가지 비즈니스 영역

 

Amazon: A multinational technology company that focuses on e-commerce, cloud computing, and digital streaming. 

세계에서 1위 기업은 매출이냐? 이미지냐? 브랜드냐? 에 따라 조금씩 다릅니다. 여러 회사 중 아마존(Amazon)은 세계에서 가장 크고 성공적인 기술 회사 중 하나입니다. 이 회사는 여러 비즈니스 영역으로 확장했지만 핵심 초점은 전자 상거래, 클라우드 컴퓨팅 그리고 디지털 스트리밍의 세 가지 주요 영역으로 나눌 수 있습니다.

 

전자 상거래: 아마존의 전자 상거래 플랫폼은 주요 수익 창출원입니다. 이 회사는 온라인 서점으로 시작했습니다. 이후 전자 제품, 의류 및 식료품을 포함한 다양한 제품을 판매하며 확장했습니다. 아마존의 전자 상거래 사업은 수년에 걸쳐 엄청나게 성장했습니다. 회사는 현재 미국 및 기타 여러 국가에서 지배적인 시장 점유율을 차지하고 있습니다.

최근 몇 년은 자체 배달 드론을 개발하고 식료품 시장에서 입지를 확장하기 위해 Whole Foods Market과 같은 회사를 인수하는 등 배달 네트워크 확장에 막대한 투자를 했습니다.

클라우드 컴퓨팅: Amazon Web Services(AWS)는 회사의 클라우드 컴퓨팅 플랫폼으로 데이터 스토리지, 컴퓨팅 성능 및 데이터베이스 관리를 포함한 광범위한 클라우드 기반 서비스를 기업에 제공합니다. AWS는 아마존 비즈니스에서 가장 빠르게 성장하고 가장 수익성이 높은 영역 중 하나입니다.  많은 사람들이 원격 작업으로 전환하고 클라우드 기반 서비스에 더 많이 의존해야 했기 때문에 이 플랫폼은 COVID-19 대유행 동안 비즈니스에 필수적이었습니다.

디지털 스트리밍: 아마존의 디지털 스트리밍 서비스인 Amazon Prime Video는 최근 몇 년 동안 인기가 높아지고 있습니다. 이 회사는 Netflix 및 Hulu와 같은 다른 스트리밍 서비스와 경쟁하기 위해 영화 및 TV 쇼와 같은 원본 콘텐츠 제작에 막대한 투자를 해왔습니다. 아마존은 또한 Amazon Music을 통한 스트리밍 음악과 Audible을 통한 오디오북을 포함하도록 제품을 확장했습니다.

 

2. 아마존의 가치철학과 CEO

  아마존의 가치 철학은 고객에 대한 관심, 장기적인 사고, 실험하고 위험을 감수하려는 의지를 중심으로 이루어집니다. 이것은 세계에서 가장 고객 중심적인 회사가 되는 것을 목표로 하는 그들의 사명 선언문에 반영되어 있습니다.

전 CEO Jeff Bezos는 혁신, 장기적인 사고 및 독특한 리더십 스타일에 대한 집중으로 널리 알려져 있습니다. 그는 고객 만족을 우선시하고 실험과 반복을 장려했습니다. Bezos의 리더십 아래 아마존은 작은 온라인 서점에서 세계에서 가장 크고 가장 성공적인 회사 중 하나로 성장했습니다. 그는 2021년 7월에 물러나고 Andy Jassy가 계승했습니다.

 

3. 아마존과 구글의 차이점

아마존과 구글은 모두 세계에서 가장 크고 가장 가치 있는 기술 회사이지만 비즈니스 모델과 수익원이 다릅니다. 아마존은 주로 전자 상거래 회사이지만 클라우드 컴퓨팅, 광고 및 엔터테인먼트와 같은 영역으로 다각화되었습니다. 2021년 아마존의 시가총액은 1조 5000억 달러를 넘어 세계에서 가장 가치 있는 기업 중 하나가 됐습니다. 2020년 아마존은 매출 3,860억 달러, 순이익 213억 달러를 기록했습니다. 반면 구글의 모회사인 알파벳은 주로 검색엔진과 광고회사이지만 클라우드 컴퓨팅, 스마트폰, 자율주행차 등 다른 사업도 많이 하고 있다. 2021년 구글의 시가총액은 1조 4천억 달러를 넘어 세계에서 가장 가치 있는 기업 중 하나가 되었습니다. 2020년 알파벳은 매출 1825억 달러, 순이익 403억 달러를 기록했다. 아마존은 구글보다 매출 성장률이 높지만 알파벳의 이윤폭은 아마존보다 높다. 경제적 가치 측면에서 두 회사 모두 가치가 높으며 세계 경제에 상당한 영향을 미칩니다. 그러나 각 회사의 특정 가치는 미래 성장 전망, 시장 점유율 및 전략적 이니셔티브와 같은 요인에 따라 달라질 수 있습니다.